أن تمتلك شخصية قيادية في شركتك لا يعني نجاحك في قيادة فريق العمل في شركتك، فالقيادة الإدارية لا تتطلب الشخصية القيادية فقط بل تتطلب العديد من المهارات في القيادة والتي تجعلك قائداً إدارياً مُلهماً لموظفيك. هناك بعض الأخطاء عليك تجنبها في قيادتك لفريق العمل سنعرفك عليها:
اتخاذ القرارات في الشركة بمفردك:من الخطأ أن تتخذ القرارات في الشركة وحدك من دون التشاور مع موظفيك ومساعديك لأن التشاور مع الموظفين يجعلك ترى المشكلة من عدة جوانب وبعض الموظفين لديهم قدرة على توصيف المشكلة وحلها بشكل أفضل منك لأنهم على تماس مباشر معها.
التعارض بشكل مباشر مع الموظفين:على الرغم من امتلاكك للسلطة في شركتك وقدرتك على اتخاذ القرارات بمفردك وفرضها على الموظفين تجنب إنشاء خلافات بينك وبين موظفيك أو التعارض معهم بشكل مباشر لأن ذلك سيجعلهم في حالة عدم رضا وظيفي وقد يعملون في الخفاء ضد الشركة أو يعملون على إفشال إدارتك للشركة من خلال علاقاتهم في الشركة أو من خلال تنفيذهم للقرارات بطريقة سلبية.
التسلط الكبير على الموظفين أو التهاون معهم:القيادة الناجحة لا تعني التسلط على الموظفين والتعامل معهم بشدة وحزم كبير، كذلك لا تعني التهاون مع الموظفين على حساب مصالح الشركة وعملياتها اليومية، ولذلك فإن القائد الإداري الناجح هو الذي يستطيع أن يجمع بين الحزم والتعامل الجيد مع الموظفين وكل ذلك مع تحقيق الأهداف التي تسعى لها الشركة ومن دون وجود أي تقصير في العمليات اليومية للشركة.
قيادتك تقتصر على موظفيك وليس على العملاء:لقيادتك حدود فهي تقتصر على إعطاء الأوامر لموظفيك ولا تفكر أبداً في قيادة العملاء وتصنيع منتجات وفقاً لرغباتك أو التعامل مع العملاء الذين يراجعون الشركة كموظفين لديك. على العكس عليك أخذ الأوامر والطلبات من العميل فالزبون هو الملك وعليك إرضاؤه لتنجح شركتك.
اعتقادك بأنك تعرف كل شيء في شركتك:مهما كانت خبراتك كبيرة فلن تستطيع معرفة كل شيء في الشركة ولن تعرف كل التفاصيل الدقيقة التي تحتويها المهام المختلفة في شركتك ويجب أن تعلم أن الموظفين المختصين في كل قسم من أقسام شركتك لديهم معلومات أكثر منك في هذا المجال ويجب التشاور معهم والأخذ بآرائهم وتبني أفكارهم بعد دراستها.
يمكنك متابعة محمد غريب على تويتر
https://twitter.com/MhdGhareeb
